常見(jiàn)的軟件項目工作量估算方法有類(lèi)推法、類(lèi)比法和方程法。
類(lèi)推法是屬于以“估”為主的方法。將待評估項目與過(guò)去的一個(gè)或多個(gè)項目進(jìn)行比較推算，確定特別相似和不同的地方，最后基于這種差異來(lái)進(jìn)行實(shí)際工作量的調整。
采用類(lèi)推法時(shí)應注意，所選擇的歷史項目與待評估項目一定是高度相似的，歷史數據盡量選擇本組織內的數據，并且一定要對差異之處進(jìn)行調整。雖然類(lèi)推法是迄今為止理論上最可靠的估算方法，由于它是以“估”為主，脫離不了評估人員的主觀(guān)性，所以估算結果也是經(jīng)常產(chǎn)生極大偏差。
示例如下：
項目描述：為政府部門(mén)甲新開(kāi)發(fā)一OA系統，以支持其網(wǎng)上辦公、文檔流轉等電子政務(wù)需求。
歷史項目情況：政府部門(mén)乙開(kāi)發(fā)過(guò)類(lèi)似系統，甲、乙部門(mén)對功能要求有所差別，但項目規模、難度、質(zhì)量要求等差異不大。
參考項目數據如下：開(kāi)發(fā)總工期為4.92個(gè)月，總工作量為4625人時(shí)，其中項目策劃階段78人時(shí)，需求階段555人時(shí)，設計階段694人時(shí)，構建階段1619人時(shí)，測試階段922人時(shí)，移交階段757人時(shí)。
估算工作量：考慮到該項目可將為乙部門(mén)開(kāi)發(fā)的系統做為原型了解客戶(hù)需求，假設需求分析階段可減少約1/3工作量，則預計項目工作量=555*2/3+694+1619+922+757=4440人時(shí)。
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