軟件研發(fā)成本度量規范主要應用于軟件企業(yè)以下場(chǎng)景：戰略規劃、制訂預算、招投標、項目策劃、變更管理、組織過(guò)程性能度量、過(guò)程改進(jìn)、行業(yè)數據比對等場(chǎng)景。
典型的應用場(chǎng)景如下：
a) 在企業(yè)進(jìn)行戰略規劃、信息化建設預算時(shí)，指導企業(yè)進(jìn)行合理預算，避免企業(yè)、項目預算不足或預算浪費；指導企業(yè)根據成本投入產(chǎn)出比等分析，實(shí)現企業(yè)資源的合理調配、企業(yè)效益最大化等。
b) 在軟件項目招投標過(guò)程中，指導甲乙雙方間對軟件成本進(jìn)行統一的、科學(xué)的、一致的合理報價(jià)，避免致使惡意競標、低價(jià)中標，降低項目失敗的風(fēng)險，達到甲乙雙方雙贏(yíng)。
c) 軟件企業(yè)在承接委托開(kāi)發(fā)項目或是承接外包項目時(shí)，開(kāi)發(fā)方和委托方須在委托開(kāi)發(fā)費用上達成一致，并在項目合同上標明合同金額，也即在項目完成之日，委托方應向開(kāi)發(fā)方支付的金額。
d) 在軟件項目策劃過(guò)程中，指導開(kāi)發(fā)方做好項目策劃、項目估算等工作，降低項目實(shí)施風(fēng)險；在項目實(shí)施變更時(shí)，對變更進(jìn)行合理估算、控制，做好變更管理工作，從而降低項目失敗風(fēng)險；在項目進(jìn)行中，指導開(kāi)發(fā)方實(shí)施成本控制，避免項目出現時(shí)間滯后、費用遠遠超出最初預算的情況；在項目結項后，指導企業(yè)做好結算/決算/后評價(jià)等工作。
e) 在軟件企業(yè)過(guò)程改進(jìn)中，指導企業(yè)建立組織過(guò)程性能基線(xiàn)、模型等，獲取企業(yè)生產(chǎn)率、成本等數據；通過(guò)與行業(yè)數據比對等方法，確定企業(yè)過(guò)程改進(jìn)區域，指導企業(yè)進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，最終實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)效率提升、成本/質(zhì)量/進(jìn)度可控等。
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