您心目中“強大”的項目經(jīng)理是什么樣子的呢？
高層支持 + 團隊愛(ài)戴 + 專(zhuān)業(yè)能力強 + 有戰略思維 + 領(lǐng)導力……
2018項目管理大會(huì )將于10月20-21日國家會(huì )議中心（北京）舉行。目前，經(jīng)過(guò)評審委員會(huì )的審核，已經(jīng)確定多位演講嘉賓將攜相關(guān)議題和您一起尋找答案，愿我們“強大”！
您對哪個(gè)議題或演講嘉賓感興趣呢？先睹為快吧！
王金星
西門(mén)子（中國）有限公司項目總監
《弱矩陣項目組織結構下項目經(jīng)理如何提升項目的執行力》
擔任“北京首都國際機場(chǎng)3#航站樓擴建項目” 現場(chǎng)經(jīng)理，該項目是西門(mén)子中國項目級別最高且金額最大項目，同時(shí)榮獲第23屆全球項目管理大會(huì )大型項目金獎；
作為高級項目經(jīng)理執行“寧東循環(huán)氣”項目，通過(guò)成功的項目組織管理實(shí)現了提前1個(gè)月交貨，共收到客戶(hù)感謝信4次，獲得西門(mén)子中國年度最佳“客戶(hù)滿(mǎn)意度”獎；
弱矩陣組織結構中，項目經(jīng)理的權力以及對項目資源的有效調控都被弱化，項目經(jīng)理對項目的有效管理面臨更大的挑戰。結合自身的項目管理經(jīng)驗，從弱矩陣項目組織結構的特點(diǎn)著(zhù)手，分析項目經(jīng)理如何提升執行力；
您將學(xué)到：弱矩陣組織結構中，如何通過(guò)有效的溝通和干系人管理，提升項目團隊的凝聚力，開(kāi)展有效的項目風(fēng)險和機會(huì )管理，尤其是緊急情況管理。
沈小濱
北京知行韜略管理咨詢(xún)有限責任公司創(chuàng )始人首席管理顧問(wèn)
《項目經(jīng)理如何提升領(lǐng)導力：發(fā)揮非職位權力的影響力》
卓越領(lǐng)導力中心創(chuàng )始人，首席管理顧問(wèn)，高級培訓師，德魯克學(xué)院特聘領(lǐng)導力高級講師、ICF國際認證教練，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 客座教授、北京大學(xué)CHO 課程客座教授；
奧迪、大眾、一汽、北汽、麥當勞、愛(ài)立信、微軟、施耐德等全球500強企業(yè)一致推崇的定制化培訓專(zhuān)家；
項目經(jīng)理經(jīng)常抱怨缺少職位的硬權力，但卻要對“硬結果”負責。項目經(jīng)理如何發(fā)揮非職位權力的軟權力，更好地領(lǐng)導與影響項目干系人，確保項目成果的交付，是項目經(jīng)理的一項重要能力，是從優(yōu)秀到卓越的關(guān)鍵；
您將學(xué)到：項目經(jīng)理如何提升自己的領(lǐng)導力，如何充分發(fā)揮非職位權力的影響力，如何利用手中資源交換為自己可用之權力。
王二樂(lè )
標準夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng )始人及首席顧問(wèn)
《項目受控團隊敏捷的實(shí)踐方法和工具》
標準夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng )始人，首席顧問(wèn)/首席培訓師，“敏控創(chuàng )變”方法的提出者及踐行者；
曾任英國標準協(xié)會(huì )(BSI)北方區域總經(jīng)理和中國區副總裁，在世界500強跨國公司擔任過(guò)一線(xiàn)經(jīng)理；
電子工業(yè)出版社學(xué)習項目與版權課程研究院副院長(cháng)；國開(kāi)行、國網(wǎng)信通、中遠物流、中糧生化等企業(yè)的特聘智庫專(zhuān)家；惠普商學(xué)院 、深圳清華大學(xué)研究院、南京大學(xué)商學(xué)院、光環(huán)國際等機構的專(zhuān)題課程特聘講師；
灰度混序的商業(yè)環(huán)境下，項目復雜度持續增加，項目的失敗率與日俱增，何種交付方式才能取得最佳結果？王二樂(lè )先生提出了敏控的概念，一方面確保項目受控以降低項目的失敗率；另一方面通過(guò)敏捷交付來(lái)最大化發(fā)揮項目團隊潛能，提升項目的成功率。
張智喨
現代卓越高級咨詢(xún)顧問(wèn)
《聚焦戰略，實(shí)現價(jià)值——項目組合管理標準的實(shí)踐應用》
《項目組合管理標準》（第4版）譯者，大陸地區較早一批PMI-PBA®認證獲得者之一，并同時(shí)擁有PgMP®認證、PMI-ACP®等認證；
多年世界500強企業(yè)（東芝、百度等）項目/項目集管理/組織級項目管理經(jīng)驗；
擁有多年企業(yè)內訓/認證考培輔導/企業(yè)項目管理咨詢(xún)經(jīng)驗，已為上萬(wàn)名項目管理專(zhuān)業(yè)人員、上百家知名企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)項目管理輔導與培訓；
作為新版（第4版）項目組合管理標準的譯者之一，張智喨先生將與大家共同探討組織級項目管理的常見(jiàn)問(wèn)題，并從項目組合的價(jià)值管理、戰略管理、項目組合治理等多個(gè)角度，結合實(shí)際的咨詢(xún)案例，為大家全面解讀最新版本項目組合標準的最新亮點(diǎn)、核心思想及基本原則，助力企業(yè)戰略落地。
鄭曉龍
項目管理實(shí)戰培訓師
《撬動(dòng)項目成功的引擎——如何有效獲得項目高層的支持》
南京大學(xué)EMBA，資深項目管理培訓專(zhuān)家與實(shí)戰教練；
十五年以上的項目管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗，及大型項目監理、咨詢(xún)經(jīng)驗，曾擔任項目集經(jīng)理、實(shí)施部經(jīng)理、項目總監、產(chǎn)品總監；
分享驅動(dòng)項目成功的核心數據及主要因素，分析項目高層人員為什么沒(méi)有按項目經(jīng)理所期待的支持項目；
您將學(xué)到：項目經(jīng)理喚起項目高層人員支持的策略及落地技巧、應用項目經(jīng)理喚醒項目高層人員支持常見(jiàn)工具與模板、行業(yè)內外在喚醒項目高層人員支持方面的最佳實(shí)踐。
肖楊
金風(fēng)科技股份有限公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團項目管理專(zhuān)家
《學(xué)會(huì )“仆人式領(lǐng)導”，突破“有責無(wú)權”的項目困境》
肖楊先生曾先后擔任微薄之力（北京）管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、光環(huán)國際副總裁、英國標準協(xié)會(huì )項目管理業(yè)務(wù)咨詢(xún)總監兼首席顧問(wèn)、智聯(lián)招聘集團IT需求管理部門(mén)負責人兼PMO負責人、索尼愛(ài)立信全球供應鏈項目經(jīng)理、飛思卡爾半導體全球產(chǎn)品項目群經(jīng)理等職務(wù)，并擁有美國OCU大學(xué)國際金融專(zhuān)業(yè)MBA；
在當前中國的企業(yè)環(huán)境下，大多數項目經(jīng)理面臨的都是項目經(jīng)理有責無(wú)權的項目環(huán)境，責大于權不說(shuō)，還經(jīng)常因為項目沒(méi)做好，而成了替罪羊。肖楊先生把這種以仆人的姿態(tài)來(lái)進(jìn)行“向上管理”的工作方式，稱(chēng)之為中國管理環(huán)境下的仆人式領(lǐng)導；
您將學(xué)到：如何通過(guò)有效的方式，獲得領(lǐng)導的支持，借助領(lǐng)導們的權力推動(dòng)自己的項目目標達成。
本次大會(huì )設有——PMO論壇、項目管理實(shí)戰、光環(huán)——敏捷論壇、項目管理軟技能和國際論壇五大主題，匯聚各行各業(yè)項目管理專(zhuān)家，緊扣時(shí)代趨勢，囊括當下熱點(diǎn)議題，千人級別的規模，來(lái)自海內外思想的碰撞，一定讓您不虛此行！
我們設有福利抽獎哦！
即日起至9月30日完成續證的PMP即有機會(huì )免費獲得價(jià)值3280元的2018項目管理大會(huì )門(mén)1張，全程參會(huì )可獲得16個(gè)PDU，數量有限。9月底PMI會(huì )將獲得免費門(mén)票的幸運PMP公布到PMI(中國)官網(wǎng)/微信/微博上。請大家及時(shí)留意。
