面臨問(wèn)題 ：
1.各生產(chǎn)線(xiàn)、各開(kāi)發(fā)團隊的績(jì)效缺乏統一的比較、衡量標準；
2.項目開(kāi)發(fā)過(guò)程及進(jìn)度缺乏有效的管控手段。
實(shí)踐階段/應用程度 ：
2015年采用標準功能點(diǎn)方法進(jìn)行試點(diǎn)，效果不理想；2016年正式引入工信部行業(yè)標準推薦的快速功能點(diǎn)方法，并與標準功能點(diǎn)方法有效結合，用于績(jì)效管理體系的建立。
解決方案：
1.建立典型系統的功能點(diǎn)字典；
2.多維度的大量歷史數據回歸分析，建立管理基線(xiàn)；
3.建立從預算-需求分析-開(kāi)發(fā)-測試-驗收上線(xiàn)的功能點(diǎn)應用規程。
主要成效：
1.以功能點(diǎn)規模為統一基數，建立不同生產(chǎn)線(xiàn)、不同團隊的績(jì)效基準（包括生產(chǎn)率、質(zhì)量等多維度）；
2.以功能點(diǎn)清單，作為項目全流程管理的基礎，實(shí)時(shí)監控進(jìn)展；
3.客觀(guān)的規模-工作量評估，內部各方（業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)、測試、管理部門(mén)）達成一致。
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