案例一
面臨問(wèn)題:
1.如何衡量研發(fā)部門(mén)的產(chǎn)出與價(jià)值？
2.如何在項目早期建立有效規模估算？
實(shí)踐階段/應用程度:
解決方案:
1.建立科學(xué)的多級估算體系；
2.定制化的方法；
3.三級審計制度，保證數據有效；
4.專(zhuān)業(yè)人才隊伍，多維度的數據分析。
主要成效：
1.整體規模估算偏差小于5%；
2.建立符合系統特點(diǎn)的估算模型及績(jì)效指標體系；
3.建立適合自身特點(diǎn)的方法及應用指南 ；
4.行業(yè)對標，不斷改進(jìn)。
案例二
面臨問(wèn)題:
1.項目工作量估算缺乏統一依據；
2.原來(lái)組織內部的方法無(wú)法進(jìn)行行業(yè)對標，難以通過(guò)項目過(guò)程性能分析，確定過(guò)程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
實(shí)踐階段/應用程度:
2013年引入快速功能點(diǎn)方法。
解決方案:
1.引入快速功能點(diǎn)方法；
2.將系統分為四大類(lèi)，分別建立估算細則以及基準生產(chǎn)率；
3.針對上百的應用場(chǎng)景給出計數規則，提高方法應用的一致性。
主要成效：
1.量化了組織產(chǎn)能；
2.結合CMMI4級實(shí)施，形成各產(chǎn)品線(xiàn)的估算及定量管理基線(xiàn)；
3.為組織績(jì)效管理奠定了良好基礎。
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