案例一
面臨問(wèn)題:
甲方與內部乙方缺乏“共同語(yǔ)言”，預算難以達成一致，估算效率低，溝通周期長(cháng)。
實(shí)踐階段/應用程度:
2012年引入快速功能點(diǎn)方法（預估功能點(diǎn)方法為主），持續用于預算審批、項目范圍管理、供應商議價(jià)與談判。
解決方案:
1.通過(guò)歷史數據，評估開(kāi)發(fā)方可交付的功能規模及所需預算，就此進(jìn)行項目范圍管理；
2.通過(guò)功能點(diǎn)清單，進(jìn)行重用的識別及管理，合理節約開(kāi)發(fā)資源。
主要成效:
1.重點(diǎn)項目預算評審周期從1個(gè)月縮短為1周；
2.更有效的項目范圍管理；
3.節約了成本，提升了開(kāi)發(fā)方的交付保障能力。
案例二
面臨問(wèn)題:
2.如何滿(mǎn)足日趨頻繁與嚴格的各種審計要求？
3.在自有人力資源匱乏時(shí)是否可以快速改進(jìn)？
實(shí)踐階段/應用程度:
2014年引入快速功能點(diǎn)方法。
解決方案:
1.借助外部專(zhuān)家，快速建立基于功能字典的預算體系；
2.由外部專(zhuān)家對典型的45個(gè)系統進(jìn)行規模計數及數據分析，通過(guò)相關(guān)性分析對系統進(jìn)行分類(lèi)，確定不同的生產(chǎn)率基線(xiàn)；
3.由開(kāi)發(fā)中心或廠(chǎng)商負責計數，項目管理團隊負責審核，外部專(zhuān)家進(jìn)行培訓、指導、抽檢及重大問(wèn)題仲裁。
主要成效:
1.快速（不足三個(gè)月）建立相關(guān)流程及估算模型；
2.數據分析結果用于供應商能力定量評價(jià)及管理。
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