面臨問(wèn)題 :
2.原來(lái)組織內部的方法無(wú)法進(jìn)行行業(yè)對標,難以通過(guò)項目過(guò)程性能分析,確定過(guò)程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
實(shí)踐階段/應用程度:
解決方案:
1.引入快速功能點(diǎn)方法;
2.將系統分為四大類(lèi),分別建立估算細則以及基準生產(chǎn)率;
3.針對上百的應用場(chǎng)景給出計數規則,提高方法應用的一致性。
主要成效:
1.量化了組織產(chǎn)能;
2.結合CMMI4級實(shí)施,形成各產(chǎn)品線(xiàn)的估算及定量管理基線(xiàn);
3.為組織績(jì)效管理奠定了良好基礎。
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